| Ｎｏ．１００ 独立宣言！ |
| 概要 |
・社内ＳＥコンサルタントとして独立することを決意した。（時期は未定）
・理由は３つ。一つ目は、多くの中小企業の情報化が悲惨な状況にあることを知ったこと。
・二つ目は、創業社長の近くで仕事をする中で、経営に興味が出てきたこと。
・三つ目は、総務部としての雑多な業務が私には全く面白くなかったこと。
・株式会社を設立し、社名は「株式会社シスアナコム」にしたい。
・ミッションは３つ。一つ目は、社内ＳＥを雇う余裕のない数多くの中小企業を支援すること。
・二つ目は、情報システム部門を整備したい成長企業を支援すること。
・三つ目は、情報化を推進する人材がいない大企業を支援すること。
・ビジョンも３つ。お客様企業の情報化にかかるコストを削減し、情報化の効果を高めること。
・二つ目は、お客様企業の内部に情報化を推進できる人材を育成すること。
・三つ目は、お客様企業、弊社、業者が全て幸せになる情報化を推進すること。
・コンサルティングの予約を受付中。
(2007/05/01)
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| １００回を記念して、独立宣言です！ |
システムアナリストのひとことが、今回で１００回目になりました。２００１年の４月に始めましたので、もう６年も続けているんですね。よく続いたと思います。
せっかく切りの良い数字になったので、何をしようかと考えました。過去の文章を振り返ってみるのは５万ヒット記念にやってるし、番外編も何回かやってるし、普通じゃつまんないし．．．。いろいろと悩みましたが、良い機会なので、自分の将来について考えていることを文章にして、自分自身を後押しすることにしました。ここで書いたら後には引けないですからね。
私は、社内ＳＥコンサルタントとして独立することを決意しました。（以下長文ですので、ご注意下さい。）
ＩＴコンサルタントではなく社内ＳＥコンサルタントとしたのには理由があります。
近年、家庭でも企業でもコンピュータによる情報化が進んでいます。特に企業においては、コンピュータを利用していない所なんて存在しないはずです。それらのコンピュータの管理は、多くの場合、専門の外部業者に任せっきりになっている企業が多いはずです。
全て任せて何の問題もなければ、社内ＳＥなんて必要ないでしょう。ところが、現実は社内ＳＥという専門家が内部にいないと、無駄な金を払わされたり、安全性が低下したり、業務効率が低下したりと様々な問題が発生します。
つまり、企業内において、社内ＳＥは必須となりつつあります。にもかかわらず、優秀な社内ＳＥは優良な大企業に囲い込まれていて簡単に外部に人材が流出しません。中小企業では優秀な社内ＳＥを確保するのは非常に困難ですし、人材を育成する余裕もありません。ひょっとしたら、多くの経営者は、社内ＳＥが存在しない事によるマイナス面に気がついてないのかもしれません。または、社内ＳＥになりたくもない人材が、無理矢理、社内ＳＥの役目を負わされて困っているかもしれません。
こんな状況を、私のノウハウを使って打破できると思ったからです。
転職して約８ヶ月。前に勤務していた大企業よりも、ずっと良い中小企業だと思います。社長はとても良い人ですし、社員の皆さんは真面目で頑張り屋さんが多いですし、成長企業なので近い将来には大企業になるはずですし、社内ＳＥとしてのやりがいは以前にも増してあります。
なのに、なぜ独立したくなったのか。その理由は、以下の３つです。
一つ目は、中小企業の悲惨な状況を目の当たりにしたからです。私が転職して現在勤務している企業は、中小企業の中でも大きな方だと思います。なのに情報化に関しては無茶苦茶。社内ＳＥは私が入社するまではゼロ。無駄な経費を垂れ流し。未整備の課題が山積み。
情報システム部門を持ち、社内ＳＥを育成できる企業なんて、実は大手の一握りの企業だけだということを実感しました。私の持っているノウハウを広く様々な企業に伝えることが出来れば、もっともっと世の役に立つことができるのではと思ったのです。
二つ目は、前回のひとことでも書きましたが、創業社長の近くで半年以上働いたことで、経営に興味が出てきたからです。自分で会社を作って経営してみたいと強く感じるようになりました。
三つ目は、総務部としての仕事が「私にとっては」面白くなかったからです。（全国の総務部の皆様、ごめんなさい。本当に私の個人的な問題です。）私は情報化の責任者ですが、実は総務部の責任者としての肩書きも持っています。（総務部長です。）
総務部の責任者として、ＩＴに無関係な部分も含めて業務を行っています。ＩＴに関連する業務だけでなく、総務部としての業務改善もいくつか実施しました。中小企業はどこでも同じだと思いますが、ＩＴだけでなく、管理部門全体に課題は山積みですからね。社員の皆さんには感謝されたり、批判を受けたりと様々な反応でしたが、何よりも私が楽しくありませんでした。総務部の責任者としての業務は、私でなくても経験を積んだ会社員なら誰でもできる業務だと感じました。
現在勤務している会社の状況もありますので、独立の時期は未定です。
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| 株式会社を作ります！ |
最近は、会社法が変わり、以前よりも比較的簡単に株式会社を設立できるようになりました。そこで、私も株式会社を設立しようと思います。資本金は株の資金を使おうと思います。（会社設立までに、少しでも資産を増やしたいですね。がんばろっと。）
社名は「株式会社シスアナコム」に決めました。ドメイン名を新たに取得する必要がないですし、ウェブサイトに関しては、ここのコンテンツを少し変更するだけですし、メールアドレスもそのまま使えます。何よりも毎日２０００ヒットぐらいあるサイトなのですから、利用すべきだと思ったからです。
さっそく、簡単に会社を作れるという本を購入してきて読んでみました。確かに、以前と比較して簡単に会社が設立できるようになったんだと感じました。その本の中で、会社設立には事業計画が不可欠とのことでしたので、立案することにしました。
まず、どんな会社にもミッション（使命）とビジョン（将来像）が必要です。ミッションは、以下の３つです。
（１）社内ＳＥを雇う余裕のない数多くの中小企業を支援すること
（２）情報システム部門を整備したい成長企業を支援すること
（３）情報化を推進する人材がいない大企業を支援すること
現在の私は（１）または（２）の状態です。以前の私は（３）の状態でした。基本的には（１）または（２）を中止として業務を行いたいと思います。（３）は情報システム部門の責任者からの依頼があり、かつ、やむを得ない事情がある場合を除いては受けないと思います。大企業は基本的に社内の人材を有効活用した方が良いと思うからです。
ビジョンは、以下の３つです。
（１）お客様企業の情報化にかかるコストを削減し、情報化の効果を高めること
（２）お客様企業の内部に、情報化を推進できる人材を育成すること
（３）お客様企業、弊社、業者が全て幸せになる情報化を推進すること
まずはコスト削減から。コストを削減できなければ、経営者も簡単にはコンサルタント（私）にお金を払わないと思うからです。削減したコストを使って、業務効率の改善や安全性の向上など情報化の効果を高める業務へ費用を再配分します。そして、良い社内ＳＥを育成できたら、私の仕事は終わりになります。終わりを作らないと、多くの企業の役に立つというミッションを達成できないですから。そして、最後はＩＴでみんなが幸せになる。理想ですが、達成できれば素晴らしい事です。
その他、詳細な事業計画を立案中です。
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| 予約受付中！ |
現時点では、いつになるか判りませんが、がんばって独立宣言を現実にしたいと思います。ちょうど、ゴールデンウィーク明けから私が勤務している会社に、新規に社内ＳＥが一人加わりますので、この方を良い社内ＳＥとして育成できる時期を目処にして動きたいと考えています。
また、どれくらいの需要があるのかによっても会社設立の時期を考えたいと思います。そこで、コンサルティングの予約を受け付けようと思います。予約が多かったら会社設立を急ぎますし、少なかったらゆっくりと準備しようと思います。もし、私にコンサルティングをして欲しいという企業がありましたら、ぜひメールで連絡を下さい。
コンサルティング費用はミッションによって変えます。どれくらいの需要があるのか、現時点では不明なのでおよその金額になってしまいますが、仮に以下のように決めました。
ミッション（１）の場合、月額 １０万円で月２回の訪問。
ミッション（２）の場合、月額 ３０万円で週１回の訪問。
ミッション（３）の場合、月額１００万円で週３回の訪問。
基本的には半年契約で、以後、１ヶ月ごとの自動更新とします。需要と供給のバランスにより価格は決まりますので、将来的には変更することになると思います。関東一円の企業であれば、訪問することが可能です。自宅は埼玉県所沢市です。細かいことですが、交通費は別途請求いたします。
また、私がどんな人物なのか、どんな仕事をしてきたのかという事については、このサイト内の文章を読んでいただければ、だいたい判るのではないかと思います。参考までに、私の自分自身に対する人物評価は「温厚で集中力が高く改善好き」です。
この長い文章を、ここまで読んで頂きまして、本当にありがとうございました。ここまで読んで頂きました皆様に、お願いがあります。応援メッセージやご意見などを、良い機会なので、ぜひ聞かせてください。
メールアドレスはこちらです。→admin@sysana.com
今後とも、シスアナコムを、よろしくお願いいたします。
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