| Ｎｏ．１０１ 新しい仲間 |
| 概要 |
・社内ＳＥとして私と一緒に働いて頂ける方が入社してきた。
・私の後継者として育成すべくＯＪＴを開始した。
・まだ現状を説明している段階だが、真面目で良い社内ＳＥになれる素質のある方だと思う。
・可能ならば独立してからも、今の会社の成長に協力できればと思っている。
(2007/05/13)
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| 仲間が増えました。 |
ゴールデンウィーク明けから、私が勤務している会社に、社内ＳＥとして入社して頂ける方が来ました。仲間が増えるということは、とても嬉しいことですね。
私自身も約８ヶ月前に転職したばかりなので、現在の会社に入社したばかりの時を思い出しました。私の場合は、前任者が誰もいなくて、ほぼゼロから手探りの状態で社内ＳＥの業務を初めて、現在は、なんとか少しはマシな状態になったと思います。
現時点では、情報システムに関する課題の整理表も、パソコン管理台帳も、ネットワーク配線図も、ＩＰアドレス管理表も、情報システム管理規程も、パソコン設定マニュアルも作りましたし、無駄な経費を節減したり、安全性を向上するために、使えない情報システムや機器を更新した状態なので、新しく入社して頂いた方にとっては、私よりずっと良い状況だと思います。
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| 後継者として |
この方は年齢的には私とほぼ同じ世代です。前職も私と同じく社内ＳＥだったそうです。社内ＳＥ候補者を何名か面接しましたが、やる気があって、かつ、人格や人間性の面で一番良かった方でしたので採用を決めました。
社内ＳＥは社内外に対する交渉力や調整力が必要ですので、社会人経験の少ない若い方で技術力重視の方は難しいと思います。社内ＳＥの技術力は広く浅くが基本ですので、技術力重視の方は社内ＳＥになんか、なりたいと思わないのかもしれません。間違えないで欲しいのですが、メーカのＳＥも社内ＳＥも、どちらも大変で困難で重要な仕事だと思います。ちょっとだけ向き不向きがあるだけです。どちらが上だとか偉いという話ではありません。
この方には私が独立した後の後継者になってもらおうと考えていますので、ＯＪＴの中で社内ＳＥの責任者としての基本を伝えていきたいと思います。
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| 今後の展開 |
とりあえず、引き継ぎの期間は、３ヶ月程度を目処に考えています。この８ヶ月間、かなり好き勝手にやらせて頂いたので、かなり大きな変化がありました。引き継ぎする事もたくさんありますし、私が独立した後の総務部の体制を検討する必要があると思いますので、上司（役員）には、早めに報告するつもりです。
可能ならば、独立してからも、現在勤務している会社の成長に協力したいと思っています。ただし、虫の良い話に聞こえてしまうかも知れませんし、ある程度のことはやったという実感もあるので、どうしてもやりたい訳ではありません。
前に勤務していた大企業には、一切、協力したくありません。連絡は飲み会だけにして下さい。（笑）
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